金風送爽，秋色宜人，10月18日運維業(yè)務中心在美麗的煙臺成功舉辦了第三季度項目經理培訓。

會上，公司副總裁兼運維業(yè)務中心主管領導劉青波就運維業(yè)務中心《管理層分工及匯報體系》進行了宣貫，進一步細化了管理分工、確立高效的匯報體系、安健環(huán)管理體系、技術管理體系，劉總要求各項目部嚴格按照公司相關制度嚴格執(zhí)行，杜絕一切違規(guī)事件發(fā)生。隨后，運維業(yè)務中心總經理王貴智對前一階段的工作進行了總結，列舉出運維業(yè)務中心各項目當前存在的問題，要求各項目經理要深入生產現場，了解實際狀況，落實公司各項管理制度，敢于擔當，從大局出發(fā)，同時規(guī)劃了今后重點工作是落實崗位責任制、嚴格控制成本，加強人才培養(yǎng)，敢于用人，提高項目凝聚力，為公司年度目標的完成而努力。會議最后由公司副總裁顏炳利代表公司總裁曾之俊發(fā)言，首先顏總對運維業(yè)務中心的制度建設給予了肯定，其次宣貫了公司今后的重點工作，最后要求各運維項目要建立良好的交流溝通渠道和人才培養(yǎng)機制，在適應中求發(fā)展，勇于擔當，為公司發(fā)展貢獻自己的一份力量。

10月19日至20日運維業(yè)務中心攜同合格供應商管理部開展了跨步團建活動。我們登蓬萊閣，領略海天一色的奇?zhèn)ゾ坝^，傾聽八仙過海的奇妙傳說；我們暢舟海上，與海鷗嘻戲，與海浪同歌唱，感受大海的寬廣胸襟與無私情懷；我們參觀劉公島，學習中日甲午戰(zhàn)爭的歷史，體會那個年代經歷的屈辱與抗爭，激發(fā)我們奮發(fā)圖強，克難攻堅的決心。

通過這次項目經理培訓和兩部門團建活動，我們了解了公司的戰(zhàn)略布局，切實提高了項目經理的管理能力和素養(yǎng)，提升了業(yè)務部門與項目經理的溝通和協調能力，拉近了運維中心和供應商管理部的距離，增進了員工之間的感情，大家紛紛表示要齊心協力、攜手共進、追逐夢想，創(chuàng)造未來。